Rosa Abejón
Se nos echa encima la crisis y es hora de sacar el máximo partido
posible de nuestros activos. Y uno de los principales activos de la
empresa es el talento de sus trabajadores, así que prestémosle toda la
atención que se merece: quizá el próximo Ipod duerme plácidamente en un
archivador porque un empleado talentoso no fue escuchado. Pero si esto no
da resultado y no encontramos nuevas ideas salvadoras, también podemos
prepararnos para lidiar con las vacas flacas dando un repaso a los
principios básicos de la economía.
Título: La nueva gestión del talento. Construyendo compromiso
Autor: Pilar Jericó
Editorial: Pearson Educación
Precio: 23 euros
La autora de NoMiedo nos habla en esta ocasión del talento. El talento
es cada vez más escaso -no porque haya menos, sino porque se necesita
más-, y para conseguirlo y retenerlo ya no basta con ofrecer los mejores
sueldos; éstos son importantes, pero el trabajador brillante quiere
también desarrollar una buena carrera profesional, seguir aprendiendo y
tener un buen entorno de trabajo. Si no encuentra esto en una empresa se
irá a otra, ya que tiene donde escoger, pero si lo encuentra y se
compromete con ella ambos saldrán ganando. La idea básica sería la
siguiente: no dejes que una organización rígida ahuyente a los que valen,
porque sin estos no hay negocio.
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